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供應鏈問題之如何進行供應鏈優化?- 智造家

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          供應鏈問題之如何進行供應鏈優化?

            在智能制造大背景下,制造業供應鏈優化對于企業發展來說有重要意義。在變化的同時,將會面臨哪些挑戰和瓶頸?又該如何進行供應鏈優化?在此過程中,物流裝備及軟件供應商等又面臨哪些機會呢?本文將為您一一解答!

               (智能制造對供應鏈的影響?

           制造業供應鏈優化面臨的諸多變化

            國家供應鏈布局逐步落地

            國家層面的供應鏈優化布局目的是為了讓中國經濟全球化

            產品全球化布局

            未來,中國的就是全球的;全球的,一定是與中國有關的。

            推動智能工廠建設及相關的智慧供應鏈建設

            目前不少企業僅僅是為了智能制造而智能制造,實際上,智能工廠的重點和使命是交付,所以工廠是否智能并不是最為重要的,最重要的仍然是如何提高庫存周轉率。因此,企業在進行供應鏈優化的時候需要講究智能工廠物流中心化。

                 (想知道如何管理庫存嗎?→_→手把手教你生產型企業該怎么實行庫存管理?

            拉通價值鏈

            過去的觀點認為:只有生產才是增值的(過量生產不是)。但是隨著消費升級,交付作為價值鏈的終端,只要有利于交付、實現客戶價值的活動,都是增值的,這是其一。其二,運輸也可以是增值的,因為運輸要有一套標準出來,如標準物流成本,進行供應鏈優化:標準化供應鏈,從而實現有效增值。

            推動物流網絡布局優化降低物流成本

           

           如何將供應鏈優化落到實處呢?

            很多企業采用一種很簡單粗暴的方式來供應鏈優化——降低采購成本、物流成本——以此目標作為年度考核目標,與業務管理者個人的收入掛鉤。公司管理者的邏輯是:直觀感覺采購成本還可以降,于是設置了一個目標,至于目標是否合理,如何實現這個目標,那是直接業務部門的事情。

            

            這種簡單粗暴的供應鏈優化,實質是降本,不是優化供應鏈,對于整條供應鏈并無好處,只是利益在供應鏈上下游業務主體之間轉移。

            如果未來的競爭是供應鏈與供應鏈之間的競爭,這種簡單降本不會對供應鏈的整體優化帶來任何好處,相反由于利潤被轉移環節需要找到彌補利潤損失的地方,這種利潤損失的彌補一般只能從最終客戶身上來,實質是客戶的價值減少,這是整條供應鏈條衰敗的開始。

           

           制造業供應鏈優化的市場機會

            一、物流技術設備供應商的機會

            體現在:連續輸送設備、自動化立體庫、機器人、智能工位單元化等方面。

            目前,行業在智能工位單元化方面的研究較少,如包裝單元化、標準化、智能化,物料可追溯性等。未來這部分發展機會較大。

            

           

               二、物流供應鏈咨詢企業的機會

            體現在:智能工廠、供應鏈整合、工業互聯網、連鎖供應鏈、大數據梳理等方面。

            特別是智能工廠將成為重頭戲,未來工廠的局部和總體的智能化改造需求將會接踵而至;而供應鏈整合需求也不會比智能工廠小,如鞋服、食品、家電、家具等行業的供應鏈整合需求源源不斷。

              

            三、物流供應鏈軟件供應商的機會

            體現在:仿真軟件、平臺軟件、大數據軟件、預警機制軟件等方面。

            隨著工廠智能化需求的提升,未來的軟件需要支撐全流程智能化,支撐與數百家、上千家供應商的信息對接。

            因此,企業在進行供應鏈優化的同時可以借助一個適合企業自身發展的軟件協助供應鏈管理,無論是從供應的角度還是從采購的角度,都能夠快速響應需求。同時,將生產和運輸產品的總成本降至最低。

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