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呆在工廠,連質量改進都不知道?- 智造家

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          呆在工廠,連質量改進都不知道?

           

            質量改進:Quality Improvement

            質量改進是指質量管理中致力于提高有效性和效率,消除系統性問題,對現有的質量水平在控制的基礎上加以提高,質量改進使其達到一個新水平、新高度。簡單來說,質量改進通常以項目的形式呈現,能夠促使質量有飛躍性突破的活動。

            


            說到質量改進就不得不提PDCA循環——P:plan計劃、D:do執行、C:check檢查、A:act處理。這四個過程周而復始的進行循環,不斷質量改進,解決問題。


            企業的質量管理可借助于規范化的質量管理系統,事倍功半!——那么究竟該怎么選擇呢?——質量管理系統怎么選?做好這三點是關鍵

            那么質量改進有哪些步驟呢?

            第一步:現狀調查。

            第二步:確定質量改進目標。

            第三步:組成改進分析團隊。

            第四步:根本原因分析。

            第五步:做出對策。

            第六步:設置完成時間。

            第七步:效果驗證。

            相信以上七個步驟大家都能理解。再具體分析一下質量改進中的某些步驟。首先,質量改進目標極其重要,質量改進目標在作業層面,質量目標應是定量的,即應達到的質量指標。

            而根本原因的分析更是重點。在沒有找到真正原因的情況下不允許采取任何對策(緊急情況除外)。原因如下:

            (1)是為了避免浪費資源。

            (2)可以避免錯誤的對策導致問題擴大化。

            Deadline的設置也是非常有必要的!所有的質量改進對策必須要有完成時間、責任人,否則前面的步驟都將白費。沒有時間的對策將會被遺忘、被拖延、被降級處理。

            

            

            質量改進的四點原則也是每個質量人應該熟知的!

            1.明確質量改進的目的

            質量改進不僅針對具體的產品、特定的過程,還要使企業整體質量體系不斷完善和發展。

            2.主動尋求質量改進機遇

            要主動出擊發現問題及時采取糾正或預防措施,消除或減少問題的產生。

            3.創造持續質量改進的工作環境

            管理層要求真務實,職工要敬業有創新精神。

            4.質量改進的必要性和重要性通過經濟效果來衡量

            創造更高的質量效益是質量改進的出發點,持續的質量改進就是為企業未來的成功鋪設道路。


            當然,單是靠這些理論性的方法,客觀性的軟件還不夠,品質質量管理關鍵在于提高人的品質質量意識。工廠質量管理系統應該具備哪些功能?


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